Modelo de creación de indicadores claves del negocio

Identificar KPI’s claves de operación, definir fuentes de información y reportes necesarios para la correcta administración del negocio. Definir reuniones periódicas de retroalimentación.

Lo que obtendrás

1. Análisis de necesidades básicas de indicadores en las áreas.
2. Matriz de indicadores (Drill Down) con la definición de las personas responsables de cada uno.
3. Análisis y búsqueda de BD y consecución de información.
4. Creación de informes con la información necesaria.
5. Creación de tableros de control.
6. Capacitación del uso y de la construcción del mismo.
7. Creación de reuniones básicas de seguimiento y Participación.

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¿Cómo es este servicio?
Duración:

Hasta 1 mes

Forma de trabajo:

Mixto

Valor de este servicio
COPCOP 6,000,000 IVA incluido
Sobre el proceso

Contrata tu servicio y en 2 días hábiles tu aliado te contactará para conocerse y fijar una fecha para iniciar el proyecto.

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